康明纳品牌故事

一、冉冉升起的一轮明日——安庆康明纳包装有限公司

betway必威登陆 是集研发，生产与销售为一体的医疗灭菌包装、灭菌指示产品和手术衣防护服等产品的制造商、服务商。康明纳目前共向市场推出了食品复合包装，医疗灭菌包装， 一次性医疗用品三大类产品，质量达到欧洲、日本和北美等发达国家标准，在国内、国际市场具有较高的知名度和良好的声誉。目前拥有超过400多家稳定的合作伙伴,其中国外客户200多家，构建了一个庞大完善的服务营销网络，塑造了康明纳的国际竞争力和品牌效益。公司现有员工将近200多名，2020销售额超过3亿元，综合实力已跃居同行前列。

二、创新谋发展

谋求创新发展一直是康明纳的作风，如果要在康明纳的成长手册上寻找特点，那就是创新。公司每一次的进步都是大胆创新带来的。

1、不满足于当下，应放眼于未来，立意高远方能把握重点。

2003年公司创始人龙其成先生就已经在家乡成为了家乡的一名“大户人家”。他毅然决然的放弃了“小富即安”的想法，一改代加工的模式投身塑料市场创立了康明纳，拒绝了很多贸易公司的邀请，并成功的组建了自己的销售团队，这在工厂代加工的年代被同行们笑称：徒增劳动成本。2年后康明纳用事实像同行们证明，只有客户掌握在自己手中才是真的客户。2005年康明纳扩大生产规模，业绩销量同行业全市显著。当有人问起龙其成先生为何会在很早以前就提出自己建立销售团队时。董事长说道，业务是企业生存的基本条件，企业要发展根基不稳或是掌握在别人手里那哪里来的生机。

2、全局意识强，想到就要大胆的去做。

2009年企业发展受到瓶颈，在日益激烈的市场竞争条件下，行业内开始打起了价格仗，通过降价减员来谋求生存。我公司的一个做法却引起了同行业的瞩目，大量高薪招聘应届大学生、海外留学生，董事长亲自跟团开拓国际市场，只要哪里有展销会哪里就能看到康明纳的展位。而且展位肯定是较大的，渐渐的康明纳的产品开始逐渐贴上了英文、俄文、法文等不同的文字，大量的集装箱让康明纳再次门庭若市。去年公司又大胆进军医疗灭菌领域，开拓手术衣手术包市场，目前以出具规模。兵马未动粮草先行，今年公司将新增千万投资为手术衣项目奠定良好的基础。

3、在挫折中接受教训，在困难中找出解决办法。

在开拓国际市场的第一年，由于各种技术和质量原因，公司碰了很多壁。甚至有客户第一天下单第二天退单，董事长深夜都在通过业务员跟国外客户沟通，有时因为时差的关系常常夜不能寐，多次出国拜访客户终于从一个退单的客户那里找到了原因：产品质量差，没有当地的准入资格，客户不敢买。

得知这一消息，公司召开全体员工动员大会，伤筋动骨的狠抓产品质量，往往因为一次微乎其微的客诉，董事长拍板给客户打折、赔偿甚至免单。但由于技术原因灭菌袋灭菌后粘纸、爆袋，公司随即加大技术创新力度，多次联系设备厂家力求解决技术难题，并成立了企业自己的研发中心，聘请业内专家老手解决生产环节中的各类问题。终于在全公司的不断努力下，公司一年之内攻克了5项技术难题，累计获得国家发明专利2项，实用新型专利5项。率先解决灭菌后不粘纸、无纸屑；率先解决产品在使用时无爆袋现象；率先在行业采用无溶剂胶粘合剂；率先解决油墨渗透、颜色转移等高科技印刷技术。2017年公司市级企业技术中心在康明纳挂牌，同时与两家高校院所建立了长期合作关系。随着研发力度的加大公司去年共申请了15项专利。今年技术中心的专家们重点针对手术衣科研攻关。

4、高举质量明灯一刻不放松！

如果说业务是企业生存的根本土壤，那么质量就是抓住土壤的根茎！没有质量谈什么业务。这是董事长时长挂在嘴边的一句话，每周一次的生产质量会议由董事长亲自召开，公司品质部由董事长直接管理。任何部门无权干预品管对任何一批货物的检验和检查。对于品质管理员来说每小时一次的抽样检查，每天一次的质量晨会是他们最忙的时候，新进员工都是单独的岗前培训更是让他们绞尽脑汁。对于一线员工来说，每小时一次的“点检留样”、每日一次的抽检以及每月一次的拆机检测都让他们小心翼翼。在全体员工的努力下公司质量连续数年共获得了FDA,IS9001、ISO13485、CE、MDD等多项质量认证，2018年公司获得了美国FDA准入资格，至此康明纳产品全球战略部署完成！